自“新冠”疫情爆發(fā)以來，通過國家采取的一系列強有力措施，我們每個人都可以看到防控工作已經取得了很大的成果，這波疫情的結束，盡管還沒有人能給出確切的答案，但是我們已經有理由憧憬那一天的到來已經不再遙遠。

現(xiàn)在，人們漸漸把目光放在了中國的企業(yè)上，我們不禁思考，疫情結束之后，中國的企業(yè)、整個環(huán)保行業(yè)將會向著什么樣的發(fā)展，這次疫情對行業(yè)有多大的影響和沖擊？洞察這一系列的問題，將會成為企業(yè)絕地求生的指針，將疫情的事實轉化成為發(fā)展的“契機”。

疫情的影響

根據(jù)經濟觀察網的報道，金科環(huán)境董事長張惠春2月6日接受采訪時直接說：

“疫情影響下，我們項目不能開工，設備沒法生產，員工沒法上班，幾乎所有事情都停頓了！急！”

金科環(huán)境的情況，也許是整個環(huán)保企業(yè)在疫情狀態(tài)下的一個縮影，隨著復工難，供應鏈斷裂影響的加重，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)可想而知！

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在我國的所有環(huán)保企業(yè)構成中，小微企業(yè)的數(shù)量占比超過七成，其基礎薄弱，抗風險能力也非常有限，一旦資金流出現(xiàn)斷裂，而解決方法不能有效的解決這些問題的時候，最先扛不住的也許就是這些企業(yè)。

首先讓我們聚焦疫情對環(huán)企產業(yè)鏈的影響。

這主要體現(xiàn)在“環(huán)保工程項目”方面，疫情管控越來越嚴厲，持續(xù)時間無法確定，造成企業(yè)開工率低下，相關項目必然無法正常開展，也都紛紛延期。

而且可以預見的是，即使復工之后，防疫工作對環(huán)保企業(yè)仍是極其嚴峻的考驗，全年的工程進度勢必深受影響，最直接的影響將會是企業(yè)的營收，隨著疫情持續(xù)，影響程度也將會不斷發(fā)酵。

接下來讓我們聚焦疫情對運維方面的影響。

從各地復工政策來看，供熱、垃圾處理、環(huán)衛(wèi)、供水、污水運營等涉及民生和城市運營的行業(yè)不再延遲復工列表，因此受影響比較小。加上運營類資產現(xiàn)金流相對優(yōu)秀，抗風險能力比較強。

至于環(huán)境監(jiān)測領域，

政府采購集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就對全年的業(yè)績影響有限。

疫情之下，景氣度提升最大的非醫(yī)療垃圾處理莫屬。

市場分析預計，受疫情影響，2020年全國醫(yī)療垃圾的增幅將超過25%，意味著巨大的市場處理需求。

先河環(huán)?？偛藐悩s強說：

“在新政策驅動下，環(huán)保行業(yè)將加大監(jiān)測、管理、治理體系規(guī)范化體系化建設，包括水環(huán)境、大氣環(huán)境、應急監(jiān)測、應急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業(yè)務模塊，環(huán)保監(jiān)測深度、廣度將進一步加強?！?/section>

中長期來看，環(huán)保企業(yè)的機遇大于困難，環(huán)保企業(yè)將面臨更多新要求和新機遇，所以應積極面對，及時調整策略。

疫情后猜測

在“宅著就是做貢獻”的日子里，生鮮配送、在線醫(yī)療、在線辦公、在線教育、游戲娛樂等各類線上業(yè)務組成假期里的新業(yè)態(tài)。

對于環(huán)保企業(yè)來說，線下業(yè)務的拓展勢必步履維艱，加快企業(yè)和相關業(yè)務的互聯(lián)網數(shù)字化轉型，側重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。

有業(yè)內人士指出，在這場疫情之中，傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)的業(yè)務能不能從線下轉到線上，可以轉移多少業(yè)務到線上來，成為這些企業(yè)生死攸關的大事，這一點也不夸張。

因此可以預見，線上業(yè)務的拓展，將以此為契機，成為今后環(huán)保企業(yè)不容小覷的獲客渠道。這一點，類似于網上購物vs線下購物，互聯(lián)網信息時代背景下，前者有著天然的優(yōu)勢。

那么，疫情結束后有哪些需要注意的問題？業(yè)內分析認為，可能會出現(xiàn)以下4點：

工程項目推遲是大概率事件；為了開辟市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環(huán)保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現(xiàn)報復性反彈。

企業(yè)的策略

面臨疫情帶來的經營壓力，大多數(shù)的中小環(huán)保企業(yè)選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業(yè)務側重點轉移到線上，尋求機會，這是十分正確的選擇。

不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰(zhàn)背后的機遇，環(huán)保企業(yè)又該如何見招拆招，掌握主動權？

首先，在確保疫情安全控制的基礎上，盡早復工，保證訂單的順利完成與交付。

其次，加大線上業(yè)務的比重，加大網絡宣傳力度，提升品牌在行業(yè)內的知名度。

再次，持續(xù)進行技術攻關與創(chuàng)新，重視大數(shù)據(jù)等新技術的業(yè)務應用，多方布局。

最后，借助線上平臺的宣傳與客戶等優(yōu)勢，獲取更多訂單和曝光量。